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            公司介紹

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            關于中博

               品牌塑造戰略
            品牌戰略即名牌戰略,品牌是名牌的基礎,名牌是品牌的升華。“靠質量樹品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌樹形象,靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業文化建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起,以績效掛鉤的方式逐月考核,逐季獎罰,使企業從工作環境到員工風貌,產品從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業文化氛圍初步形成。一位品牌企業的用戶代表在中博重工考察數日后贊嘆說:“中博培育優良品牌的土壤已經形成,種子已經發芽,只需精心呵護,促其開花結果了。”


              先進人力資源管理戰略
            先進人力資源管理戰略是中博的又一先進管理理念的體現。他認為在人、財、物、信息和時間等人類五大資源中,只有人力資源是軟的、活的、有感情的資源,因而是最寶貴的資源,如以先進的戰略思想去管理,人力資源的潛能則可成倍發揮。企業只有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,中博重工建立了一整套激勵與約束相結合,外部引才與內部選才相結合,識才育才獎才相結合的人力資源管理制度,并通過開展“百名工程師加盟中博”活動,吸引了大批專業人才會聚麾下,成為中博事業穩步發展的中間力量。


              優勢科技研發戰略
            優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力資源戰略的延伸,是一個優秀企業超前意識和長遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是第一生產力”這一真理,把科技研發作為一項關系企業生存與發展的重要工作親自來抓。重視所有國內外行業發展與科技研發信息,專業人員共同分析市場和行業動態,制定科研方向,從產品設計、實驗,到定型、投產全過程實施目標管理,力求做到推出一代、試驗一代、預存一代,年年都有新產品,新品種投放市場,確保公司產品在同行業的先進性、科學性、新穎性和實用性。盡管我們的顎式破碎機等設備技術在國內領先是不爭的事實,但我們瞄準并挑戰世界頂尖水平,科技永無止境,研發也永無止境。


              低成本制造戰略
            低成本制造戰略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目標的實現,達到增產增收、節能降耗的目的,真正體現出企業的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企業各種潛能得到充分發揮,費用得到有效控制,處于成本最低、質量最優、效益最佳的運行狀態。為使這一目標得到落實,中博公司在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法,力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。

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